Cliff vesting refere-se a direitos de um empregado em um plano de pensão do empregador sendo completamente investido em um ponto no tempo. O empregado não tem direitos até esse ponto e direitos completos depois desse ponto. Outros planos são parcialmente adquiridos. Nesses planos, os direitos de um funcionário podem ser investidos 20 por ano por 5 anos. Todas as coisas sendo iguais, um plano de aquisição parcial protege o empregado, porque mesmo se eles mudam de emprego nos primeiros 5 anos (neste exemplo), o empregado, pelo menos, obter um benefício parcial. Se o plano usou o cliff vesting, o empregado não receberia nada se eles terminassem o emprego (por qualquer motivo) antes do ponto de aquisição. Esta resposta foi útil 0 de pessoas acharam esta resposta útil Um empregado é considerado quotvestedquot em um plano de benefícios do empregador, uma vez que eles ganharam o direito de receber os benefícios desse plano. Cliff vesting é quando o empregado se torna totalmente investido em determinado momento, em vez de tornar-se parcialmente investido em quantidades crescentes durante um longo período de tempo. Um exemplo de quotcliff vesting quot seria quando um empregado é totalmente investido em um plano de pensão após 5 anos de serviço de tempo integral. O vesting parcial ocorreria se o empregado fosse considerado 20 aposentado após dois anos de emprego, 30 adquiridos após três anos de emprego e 100 adquiridos após 10 anos de emprego. Em um penhasco vesting plano de pensão. Se um empregado deixa a empresa antes de se tornar totalmente investido, ele ou ela não iria receber quaisquer benefícios de aposentadoria. Para mais informações sobre este tópico, não deixe de ler nosso Tutorial de planos de aposentadoria. Esta pergunta foi respondida por Katie Adams. Esta resposta foi útil A cliff vesting é um termo usado para planos de aposentadoria e opções de ações para empregados e RSUs para descrever os direitos do empregado à contribuição do empregador. Um cliff vesting acontece quando o montante total em questão vests em uma determinada data. Alternativamente, a aquisição pode ocorrer progressivamente ao longo do tempo em um cronograma definido, por exemplo 20 por ano durante cinco anos. Esta resposta foi útil A Investopedia não fornece impostos, investimentos ou serviços financeiros. As informações disponíveis através do serviço Investopedias Advisor Insights são fornecidas por terceiros e exclusivamente para fins informativos, de acordo com as informações fornecidas pelos usuários. A informação não é para ser, e não deve ser interpretada como aconselhamento ou usado para fins de investimento. 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Investopedia não é endossado por ou afiliado com FINRA ou qualquer outra autoridade reguladora financeira, agência ou associação. Como startups deve lidar com Cliff Vesting para empregados Mensagens recentes Um dos aspectos mais emocionantes de aderir a uma startup é obter opções de ações. Ele dá-lhe propriedade na empresa e alinha os incentivos entre a gestão e os funcionários. No entanto, uma parte do pacote de opções padrão causa um monte de debate entre os funcionários e de gestão. É o penhasco. Um pacote de aquisição de opções típicas abrange quatro anos com um penhasco de um ano. Um precipício de um ano significa que você não receberá quaisquer ações investidas até o primeiro aniversário da sua data de início. No aniversário de um ano, você terá 25 de suas ações investido. Depois disso, a aquisição ocorre mensalmente. Então, se eu sou um engenheiro startup concedeu 4.800 partes no meu pacote de opções, na marca de um ano, eu recebo 1.200 partes investido (se eu sair ou estou demitido antes dessa data, eu recebo zero). Após a marca de um ano, a cada mês fico com a empresa, recebo mais 100 ações investidas (1/48 do pacote de opções). Muitos funcionários iniciantes odeiam o precipício de um ano. Gerentes e VCs como ele desde que eles pensam que os funcionários vão trabalhar muito duro para se certificar de que eles alcançam a data cliff. Empregados, por outro lado preocupam que a gerência os deixará ir imediatamente antes que alcancem o penhasco. O triste é que eu vi isso ocorrer em startups. Você tem um funcionário que é decente, mas não ótimo. Gestão mantém ele ou ela por quase um ano, mas depois deixa-los ir um mês antes do penhasco. Muitos gerentes vêem isso como uma maneira de certificar-se de estoque só está indo para os funcionários que valem a pena. Se você é o empregado nesta situação, você está com raiva. Você assumiu o risco de se juntar a uma startup e eles deixaram você ir apenas semanas ou dias antes do penhasco. Na maioria dos casos, não há muito que você pode fazer. Foi escrito em seu contrato de trabalho e você assinou. Na outra extremidade da curva, eu conheci pessoas que aderiram às startups cedo, mas só ficar um pouco mais de um ano e, em seguida, ir participar de outra startup. Eles chamam de hedging suas apostas. Eles recebem 25 de suas ações investidas nas startups que se juntam e esperam que uma das startups que eles trabalharam em faz o seu grande. Uma pessoa que eu conheço trabalhou no Facebook por apenas um ano em 2005 e, em seguida, sair logo após sua data cliff. Embora ele provavelmente fez muito com as ações que tinham investido, ele provavelmente teria feito mais se ele tivesse ficado. Mas esses tipos pensam como Por que colocar todos os seus ovos em uma cesta, direito Os fundadores em startups ficar realmente trabalhado quando um empregado faz tal coisa. Faz-lhes preocupar-se sobre a perda de outros empregados que puderam agora considerar o mesmos. À medida que você se aproxima da data do penhasco, você percebe que um monte de coisas interessantes acontecem. Em alguns casos, antes da data do precipício, um funcionário vai sair de sua maneira de trabalhar mais para mostrar seu valor, ou ficar fora da vista e não causar atenção a si mesmos. Após a data do penhasco, a gerência está olhando geralmente em seu empregado e esperando que estão felizes e não considerando o navio de salto. O tempo certo antes e depois do precipício é interessante para dizer o mínimo para um monte de startups. Na minha primeira inicialização, se deixarmos alguém ir devido ao desempenho antes de sua data cliff, nós lhes deu ações na empresa igual aos meses que estavam com a gente. Assim, nós o fizemos como se não houvesse nenhuma data do penhasco em tudo. Fizemos isso por algumas razões. Em primeiro lugar, se deixarmos alguém ir, mas eles tentaram o seu melhor, mas não foi apenas um bom ajuste, não vimos nenhuma razão para não se certificar de que eles permanecem alinhados com os interesses da empresa. De fato, algumas das pessoas que deixamos ir nos ajudaram de outras maneiras, uma vez que eles saíram. Eu não acho que eles teriam feito isso se não lhes dão partes. Em segundo lugar, envia uma boa mensagem para seus funcionários atuais que você está justo em suas relações com a equipe. Além disso, em alguns casos em que você acha que o empregado não está feliz em ser solto, você pode fazer as ações condicionais a eles assinar uma renúncia de algum tipo. Finalmente, achamos que era a coisa certa a fazer. Uma das outras coisas que fizemos, e tenho a certeza que foram raros nesta ocasião foi a dar um 6 meses penhasco aos funcionários que realmente gostamos e queria recrutar. Isso os fez se sentir mais confortáveis unindo-nos, e deu-lhes a sensação de que queríamos que eles a longo prazo. Ele acabou por ser uma boa ferramenta de recrutamento para ingrain confiança. Além de empregados, se os fundadores de uma startup levantar capital de risco, eles também vão sob um calendário de vesting imposto pelos VCs. Por exemplo, se você é inicialização de duas pessoas, antes de financiamento de risco, cada um de vocês 50 da empresa. Depois de financiar, digamos que você começa 1m em uma avaliação pré-dinheiro de 4m, o que significa que você deu 20 para VCs, e também criar um pool de opção de 20 para novos funcionários que agora só possui 30 do negócio. No entanto, você tem que ganhar que 30 mais de 4 anos. Na maioria das vezes, se o empresário é experiente em negociação, eles podem pedir crédito em sua aquisição pelos meses que estavam trabalhando no conceito antes de financiamento, e também renunciar a qualquer penhasco em suas ações. Neste exemplo, por apenas levantar 1m, cada fundador, basicamente, passou de possuir 50 total, a possuir menos de 1 definitiva e ter que ganhar o resto do que volta eu vi o fundador de uma muito bem sabe começar a ser expulso pelos VCs Com apenas um ano de vesting sob seu cinto. Ele passou de possuir 100 da empresa quando ele começou a ser demitido e apenas possuir cerca de 1 após a diluição de outras rodadas de financiamento eo fato de que ele não obter através de seu ciclo vesting. Como mais pessoas olham para juntar startups ou fazer startups, é importante para ambos os fundadores e funcionários para entender os vários gatilhos em seu acordo de opções de ações. Uma coisa que eu recomendo aos fundadores que não planejam levantar o capital de VC, é colocar-se em um calendário de vesting auto-imposto. Quantas histórias você já ouviu sobre um fundador sair mais cedo, mas recebendo as recompensas dos outros fundadores trabalho e esforço. Só porque ambos se inscreveram como parceiros iguais desde o início. Um bom exemplo recente é Paul Allen, onde em seu novo livro ele fala sobre como Bill Gates tentou tirar sua participação na empresa, já que Gates pensava que Allen não era mais digno dessas ações por falta de tempo no escritório Resultado de doença e outros interesses). Se cada fundador de uma auto-financiada startup tem que ganhar a sua equidade, ele pode salvar um monte de questões potenciais no caminho, e também dar a cada fundador a sensação de que todos estão motivados para ganhar a sua equidade. No fechamento: Para as pessoas que procuram se juntar a uma startup Lembre-se que juntar uma startup é muito sobre a confiança e relacionamento. Você terá que estar na inicialização por algum tempo, a fim de obter todas as suas ações. É importante que você se juntar a uma empresa que não só tem grande potencial como um negócio, mas que também tem uma equipe de gestão que você pode confiar e se dar bem com a longo prazo. Para os fundadores que tomam capital de risco Quase todos os VCs pedirão que você vá em uma programação de vesting. Seu maior medo é escrever-lhe um grande cheque e, em seguida, um dos fundadores saltando navio cedo com um monte de eqüidade. Certifique-se de que a visão de VCs da sua empresa está alinhada com a sua visão. Se você tem dúvidas sobre o seu VC na fase de lua de mel (quando eles lhe dão capital), imagine o que pode ocorrer quando as coisas não estão indo tão bem Se você tem trabalhado em sua start-up por algum tempo antes de levantar uma rodada de capital, Em seguida, certifique-se de pedir crédito nos meses que você já colocou no negócio. Para os fundadores não levantar capital de risco Se duas pessoas estão se unindo para formar uma empresa e eles têm a sorte de não precisar de financiamento externo, ainda é importante para se certificar de todos os fundadores acham que todos ganhou sua parte justa. Coloque-se em uma programação de vesting. Por exemplo, cada fundador ganharia 1 / 48th de sua equidade na empresa durante um período de 4 anos. Isso faz sentido para um monte de fundador e ajuda a alinhar interesses de longo prazo. Como os startups devem lidar com Cliff Vesting para os empregados Um quotcliffquot - e os horários de vesting em geral - são mecanismos de precaução concebidos para garantir co-fundadores da empresa e / ou funcionários permanecem com uma empresa por um período mínimo de tempo antes de recompensá-los lentamente a sua equidade em um Proporcional ao longo de um período de tempo adicional. Um quotcliffquot representa o período mínimo de tempo que deve decorrer antes de sua equidade começa a quotvest, ou realmente começa a ser reconhecido por você. Se você deixar a empresa antes do precipício expirou, então você não será capaz de manter qualquer participação na empresa. Para usar um exemplo típico: muitos fundadores de uma nova empresa concordará com um precipício de 1 ano com um cronograma de 3 ou 4 anos vesting: Suponha que você possui 50 da empresa. O penhasco de 1 ano significa que, para o primeiro ano, que é 50 em teoria, só você ainda não possui nada disso. Você deve primeiro permanecer com a empresa por um ano - o período quotcliffquot - antes que o estoque comece a quotvest. quot Então, assumindo um penhasco de 3 anos, o seu 50 vai lentamente quotvestquot à taxa de 2,7 cada mês durante 36 meses / 3 anos até que todos os 100 do seu capital é investido. Se você deixar a empresa antes de um ano tiver executado, então você vai ter zero patrimônio com você. Se você sair após 12 meses, você terá 12 2,7 32 com você. Por conseguinte, a sua totalidade de 50 acções é apenas a sua depois de permanecer com a empresa durante um ano (penhasco) 3 anos (período de carência).c A finalidade do penhasco é, por conseguinte, garantir que os empregados - e normalmente os co-fundadores - permaneçam Com a empresa por um período mínimo de tempo. O cronograma de aquisição também proporciona um incentivo para permanecer durante todo o período de aquisição, embora ainda permita algum ganho pecuniário em caso de partida antecipada. Um cronograma de aquisição de direitos de cotação é uma opção alternativa que permite que certos membros do capital próprio sejam adquiridos a uma taxa mais rápida no caso de algum evento desencadeador (ou dupla), normalmente uma desistência injusta ou uma partida intencional sem motivo válido. Em geral - por favor, pergunte se você gostaria de elaboração adicional - a aquisição de cota acelerada procede de acordo com o cronograma usual de aquisição, mas se ocorrer algum evento desencadeante, a aquisição pode ser acelerada em alguns por cento, Como 100 se assim acordado. Quando você começa uma empresa com outro co-fundador, você quer garantir que eles não fiança muito cedo, deixando-lo alto e seco, enquanto eles andam com metade da empresa. Vesting é a porcentagem de capital que cada proprietário recebe. Vesting falésias são projetados para evitar situações em que outros proprietários início da partida pode perturbar a empresa, deixando os proprietários restantes injustamente sobrecarregado. Essencialmente, um vesting cliff é como uma parceria experimental. Você concorda desde o início - geralmente no Acordo de Operação - qual porcentagem de capital cada proprietário receberá e qual será o período de carência. No entanto, seu também estipulado que, se sair ou obter rescisão a qualquer momento durante o período de aquisição, então o proprietário partida é impedido de recolher qualquer capital próprio. Por exemplo, vamos dizer que você e seu parceiro decidir sobre um período de quatro anos vesting. Isso significa que cada ano, você ganha 25 de seu interesse depois de quatro anos, você está totalmente investido em 100. No entanto, para evitar que qualquer pessoa de realizar ganhos muito cedo, você concorda com um período de penhasco de um ano. Se você ou seu co-proprietário sai da empresa antes de um ano, a pessoa deixando perde 100 de sua equidade. Se eles saem após um ano, mas antes de dois anos, eles podem coletar 25 de suas ações 50 após dois anos 75 após três anos e finalmente 100 no final de quatro anos, quando eles se tornam plenamente investido. Cliffs Vesting também são usados quando oferecendo opções de ações de novos funcionários. Estes acordos invariavelmente incluem vesting falésias, geralmente por um período de dois a dois anos. Como no cenário acima, se um empregado é oferecido opções de ações, eles devem permanecer empregados com a empresa para o período de penhasco mínimo antes de seu capital de ações vests. Ocasionalmente, você vai querer acelerar a aquisição para acomodar certos investidores. Cláusulas de aceleração são geralmente relevantes para os conselheiros que levaram com sucesso uma empresa para onde ele pode ser vendido ou ir para IPO enquanto o conselheiro ainda está sentado no penhasco. Desde que sua contribuição conduziu a seu sucesso, sua única feira compensá-los conformemente. Portanto, a aceleração da aquisição e remoção do precipício são comumente encontrados em acordos de opção de compra de conselheiros. Se você gostaria de se conectar com advogados iniciantes experientes e aprender mais sobre como um penhasco vesting obras, bem como como ele pode ajudar a sua partida, sinta-se livre para verificar LawTrades. E você sempre pode se sentir livre para me enviar uma mensagem diretamente com quaisquer outras perguntas que você pode ter 4.5k Vistas middot Ver Upvotes middot Não para Reprodução A maioria das bolsas de opção de ações para novos funcionários têm um prazo de quatro anos, vesting mensal. Além disso, os subsídios quase sempre incluem o que é conhecido como uma veste de quotcliff. Um ano é um período típico para o penhasco. Se você acha que o período de carência é de 48 meses no total, no final de um ano quotcliffquot, ou 12 dos 48 meses totais para a aquisição, você adquirirá em um quarto do total das concessões de opção imediatamente. A resposta anterior é incorreta em que você não vence em nenhuma de suas ações durante o período de penhasco de um ano, mas em vez disso, colete em todas as ações ao mesmo tempo, quando o precipício é atingido. A partir desse ponto em diante você continuará a investir em 1 / 48th da concessão total para cada mês adicional você está na companhia. Isso é geralmente escrito como um colete de quatro anos, onde você vence em 1/4 das opções após um ano de emprego e 1 / 48th das opções para cada mês subseqüente. 3k Vistas middot Ver Upvotes middot Não é para Reprodução Pode o seu horário de vesting incluir trabalho a tempo parcial É um calendário de vesting para a série B comum É este um calendário de vesting justo Meu dia de aquisição de ações está em 25 ampères que leva até 5 -7 dias a partir do Colete para processar a liberação. Quando é o dia mais cedo eu posso dizer que eu sair Qual é a melhor programação de vesting para implementar para os funcionários ganhando equityquot quotsweat em uma startup Eu tenho oferecido opções de ações com 4 ano vesting cronograma com uma exigência para assinar um não solicitação amp não competir por 2 anos. É isto usual Se 2 co-founders dividem a equidade 50:50 com o vesting de 4 anos, 1 penhasco do ano, quem possui a companhia para o primeiro ano Como a equidade divide quando o investimento vem no primeiro ano, ou em 4 anos seguintes eu assinei um contrato Para uma start-up eu estou co-fundando e apresentou o 83b para ele. No entanto, decidimos alterar o calendário de aquisição e vamos assinar contratos novos e atualizados (com um novo 83b que eu enviarei). O que é algum conselho O que é um vestígio com base em um marco Se eu deixar antes de I039m 100 investido em meu 401k, os juros ganhos na contribuição de meus empregadores estão sujeitos ao cronograma de vesting também Se a inicialização I039m trabalhando for vendida antes de chegar ao meu patrimônio de 1 ano Cliff, eu recebo a participação relativa daquele ano Eu começo o 4 ano vesting de zero novamente Como posso emitir certificados de ações adquiridas Minha namorada e eu temos estoque vesting em breve. O que devemos fazer com ele Em caso de caducidade de aquisição, se o fundador cessar em qualquer momento antes da data de aquisição integral, ele vai obter o resto do seu compromisso em dinheiro Como posso melhor configurar um calendário de vesting Fundador Vesting: 5 anos vesting . Todas as ações do Fundador estarão sujeitas a lock-in até a saída do Investidor. O que isso significa Como um cara não-tech com um negócio on-line - co-fundação com 2 caras de tecnologia que possuem uma loja de desenvolvimento Qual seria a sua preocupação Quanto foi PICT adquirido por Quanto tempo é o vesting
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